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[ Club Boussole ]
Compétitivité économique : quels outils mettre en place, quelles pratiques développer pour mieux appréhender son environnement, comment assurer sa croissance de manière durable et soutenue? Quel doit être le rôle de l’État ?
Seuls en effet, les acteurs vigilants et réactifs seront à même d’assurer la pérennité et le développement de leurs entités économiques. La mission et l’objectif de tout responsable économique à l’heure actuelle ne sont plus seulement d’accroître ses parts de marché sur ses métiers et secteurs d’activité traditionnels, de réussir d’éventuelles diversifications mais surtout, de maintenir un équilibre soigneux dans la composition de son capital. De quelle manière accroître son périmètre d’activité, mener des acquisitions sans être soi même l’objet de raids hostiles ? La dynamique de globalisation des marchés ouvre désormais la voie à des stratégies plus radicales, voire agressives concernant les acteurs économiques eux-mêmes.
Objectif
Dans cet esprit, le CEPS souhaite conduire une réflexion pragmatique et novatrice axée sur la dynamique de décision stratégique, rassembler un certain nombre d’acteurs clefs concernés et impliqués dans le processus d’élaboration et de décision stratégique.
Méthode
La singularité de cette démarche tient dans sa volonté de réunir sans a priori, dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle souhaite offrir aux responsables conviés un espace de temps pouvant leur permettre d’aborder et de traiter les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et leurs meilleures pratiques.
Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous avons tous le droit de reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais ne devons jamais communiquer d’informations sur l’auteur des propos, ni sur le lieu où ils ont été tenus.
Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise a une personne tiers sauf avec accord préalable des organisateurs. En outre, il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS.
Formule
A l’occasion de chacune des sessions, une personnalité intervient sur le thème défini pour la session. Afin d’instaurer une véritable cohérence des débats, les intervenants sont invités à répondre à plusieurs questions pour permettre de cerner et d’analyser la problématique, de proposer des recommandations et de définir des modalités d’applicabilité. Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. Elles se tiennent selon les modalités suivantes :
20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse
Le Club Boussole a lieu en partenariat avec :
Ouvrage sur le thème
Board
Président
Alain Juillet, Senior Advisor, ORRICK RAMBAUD MARTEL
Vice Présidents
Bernard Besson, Chargé de mission, SGDN
Philippe Blaquier Cirelli, Avocat Associé, Jeantet Associés
Georg Bucksch, Senior Vice President Management, Control & Support
Strategy & Marketing Organisation, EADS
Rapporteur
Nicolas Arpagian, Rédacteur en Chef de la Revue Prospective Stratégique
Thèmes
2010
23 septembre 2010
Jean-Luc GINDER, EDA Account Global Market - OSEC
Une vison suisse de l’IE : l’OSEC
23 juin 2010
Olivier BUQUEN, Délégué interministériel à l'intelligence économique
Quid de l’appui de la délégation interministérielle à l’IE aux
entreprises créant de la valeur en France ? Quelle stratégie, quels
outils mettre en place – continuité ou nouvel élan ?
4 février 2010
Gilles Gray, Sous Directeur en charge de la protection économique du Ministère de l’Intérieur
Le concept de sécurité nationale : son contour, ses limites
2009
29 janvier 2009
L’intelligence territoriale : un véritable enjeu ? Réalité du sujet, limites de l’exercice
Daniel Canépa, Préfet de la Région Ile de France
6 avril 2009
Les besoins de l’entreprise en matière d’anticipation : quels outils, quelles pratiques mettre en place ? Qu’attendre de l’Etat ?
François Roussely, Président, Crédit Suisse First Boston
8 juin 2009
L’intelligence économique : une singularité française ? – Le point de vue allemand
Karina Forster, Managing Director – IPA Network
18 novembre 2009
Comment être de plus en plus compétitif dans un environnement de complexité croissante ?
2008
31 mars 2008
Intérêt stratégique : jusqu’où aller et de quelle manière mener les politiques
d’investissement ?
Augustin de Romanet, Directeur Général de la Caisse des Dépôts
20 mai 2008
Intervenir : pourquoi et en quelles circonstances ?
Alain Juillet, Haut Responsable de l'Intelligence Economique du SGDN
8 juillet 2008
L’intelligence économique, levier essentiel de la stratégie de l’entreprise ; quelle est la perception d’une entreprise du secteur?
Pierre Beroux, Directeur à la Direction Contrôle des Risques Groupe d’EDF
4 décembre 2008
De quelle manière répondre aux attentes et besoins des décideurs ?
Maurice Botbol, Directeur de publication de Publisher+
Gérard METOUDI, Partenaire, ESL
Les Grandes Idées Clés du Club Boussole
Les notes d’étonnements, formulées lors du chaque rencontre et diffusées exclusivement aux membres du Club, constituent la base d’un ouvrage annuel : Les Grands Débats, une année en perspective.
Contact
Socheata Chea
01.53.63.13.62 (tél)
01.53.63.13.60 (fax)
