Pourquoi un Club Entreprise Essentielle?

Une entreprise ancienne peut-elle se régénérer en entreprise essentielle ? Le poids des habitudes, la culture de l’entreprise, sont des freins à la transformation... Les fusions et acquisitions, les OPA amicales ou non, les prises de participations sont autant de bouleversements susceptibles de transformer profondément les équilibres : comment profiter de ces perturbations exogènes pour recentrer l’entreprise sur l’essentiel sans perdre l’essentiel de son âme ? Comment concilier l’envie d’autonomie et l’exigence de gouvernance par le nouvel actionnaire ?

Ce Club réunit des managers et décideurs d’univers très variés, afin d’apporter des regards croisés et complémentaires sur la définition du périmètre de l’entreprise et du rôle des Hommes en son sein. Au cours de l’année 2008, la réflexion pragmatique des membres du Club portera sur la manière d’insérer l’Homme dans la stratégie globale de l’entreprise, afin d’en optimiser la valeur.

La singularité de cette démarche tient au fait de réunir,  dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle offre aux responsables conviés un espace permettant d’aborder les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et recommandations. 

Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous pouvons reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais sans communiquer ni leurs auteurs, ni le lieu où ils ont été tenus.

Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une personne tierse sauf accord préalable des organisateurs. Il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS. 

Une formule centrée sur le débat d'idées

Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. A chacune des sessions du club, une personnalité intervient une quinzaine de minutes puis  répond  pendant le reste du dîner aux questions des participants. Ce débat, animé par un membre du CEPS, permet de cerner la problématique au plus près et de proposer des recommandations. Une synthèse finale, orale,  souligne les points saillants de la soirée. Une "note d'étonnement", document écrit mettant en cohérence les idées élaborées au cours du dîner, est envoyée quinze jours plus tard aux membres du club.

20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse

Publications 

Les travaux organisés par le CEPS dans le cadre du club Entreprise Essentielle donnent lieu à de nombreuses publications du CEPS : notes d'étonnement, rapports, ouvrages, etc.
Consultez les publications issues du Club Entreprise essentielle.
 

Partenaires 

Board

Présidents

Jean Kaspar, Consultant en Stratégies Sociales, JK Consultant

Vice-présidents
Bénédicte Brouard, Associée - Positive Moves

Michel Zarka, Managing Director, Oliver Wyman Delta

Conseillers

Cécile Cloarec, Conseiller du CEPS

Philippe Roncati, Senior Client Solution Executive South West Europe, IBM

Rapporteur
Martine Le Bec, rédactrice en chef adjointe de la revue Prospective Stratégique, CEPS   

Contact

Stéphanie d'Ardier - 01.53.63.13.69 (tél) - 01.53.63.13.60 (fax)