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Club Entreprise essentielle

Contexte

 

Nul doute que le contexte actuel de turbulences transforme profondément les équilibres classiques et impose le renouvellement du schéma traditionnel de l’entreprise et la redéfinition de ses relations  avec les parties prenantes. Quel sera le modèle de l’entreprise de demain ? Quel nouvel équilibre trouver de manière à optimiser la valeur des Hommes et des process? Comment concilier la stabilité interne, nécessaire au fonctionnement pérenne de toute entreprise avec l’instabilité propre au contexte mondial actuel ?

 

Objectif

 

Ce club s’attache à déterminer le périmètre de l’entreprise essentielle et s’intéresse à la place de l’Homme en son sein dans une époque d’externalisation, de délocalisations et de réorganisation des processus. Il aborde aussi la place et le rôle des dirigeants, qu’ils se situent au niveau du middle ou du top management. 

 

Le cycle 2013 traitera plus particulièrement de l’engagement et de la motivation des salariés dans l’entreprise et abordera ainsi les questions suivantes : Comment restaurer le dialogue entre la direction et les salariés? Comment développer et optimiser leurs liens? Comment déployer le sens dans l’entreprise? Quels sont les ressors de la motivation des salariés ? Dans le contexte perturbé que nous connaissons, que devient la valeur de l’engagement ? Quels sont les liens entre l’engagement des salariés et la performance de l’entreprise?

   

La méthode CEPS et l'esprit "club"

 

La singularité de cette démarche tient au fait de réunir,  dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle offre aux responsables conviés un espace permettant d’aborder les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et recommandations. 

 

Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous pouvons reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais sans communiquer ni leurs auteurs, ni le lieu où ils ont été tenus.


Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une personne tierse sauf accord préalable des organisateurs. Il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS. 

 

Une formule centrée sur le débat d'idées


Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. A chacune des sessions du club, une personnalité intervient une quinzaine de minutes puis  répond  pendant le reste du dîner aux questions des participants. Ce débat, animé par un membre du CEPS, permet de cerner la problématique au plus près et de proposer des recommandations. Une synthèse finale, orale,  souligne les points saillants de la soirée. Une "note d'étonnement", document écrit mettant en cohérence les idées élaborées au cours du dîner, est envoyée quinze jours plus tard aux membres du club.


20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse

 

 

Publications 

   


Les travaux organisés par le CEPS dans le cadre du club Entreprise Essentielle donnent lieu à de nombreuses publications du CEPS : notes d'étonnement, rapports, ouvrages, etc.
Consultez les publications issues du Club Entreprise essentielle.
 

 

Partenaires 

 

 



 

Board

 

Co-Présidents
Jean KASPAR, Consultant en Stratégies Sociales – JK CONSULTANT
Dominique LOUIS, Président du Directoire, Chairman of the Management Board - ASSYSTEM

 

Vice-Président

Stéphane BIRCHLER, Partner – OLIVER WYMAN 

 

Conseillers
Cécile CLOAREC, Directeur des Ressources Humaines, de la communication et du développement durable - MONOPRIX
Philippe RONCATI, Global Client Service Director BNP Paribas Integrated Account – IBM
 
Rapporteur
Martine Le BEC, Rédactrice en chef adjointe de la revue Prospective Stratégique
 
Secrétaire Générale
Stéphanie d’ARDIER, Chargée de mission - CEPS

   

Contact

Stéphanie d'Ardier - +33.1.53.63.13.69 (tél) - +33.1.53.63.13.60 (fax) 

     

Les rendez-vous du club

13 Décembre 2012


Stéphane Maquaire

  Comment concilier dans l'entreprise une stratégie de différenciation par l'innovation et l'héritage de 80 ans d'histoire ? L'apport d'un modèle de management…

14 Novembre 2012


Paul du Saillant

  Paul du SAILLANT, Directeur général adjoint – ESSILOR   Le développement de l’actionnariat salarié : un gage d’engagement et…

03 Octobre 2012


Gérard ANDRECK

  Gérard ANDRECK, Président - GROUPE MACIF    Modèle organisationnel spécifique : quel impact sur le management des hommes ? Retour…

18 Juillet 2012


Daniel LEBEGUE

  Daniel LEBEGUE, Président de l'Institut Français des Administrateurs (IFA) Gouvernance d'entreprise : comment se situe la France par rapport aux autres pays de l'Union…

17 Octobre 2011


Michèle BELLON

  Michèle BELLON, Président du directoire - Electricité Réseau Distribution France   "De quelle manière mettre en œuvre un projet de…

25 Mai 2011


Antoine FREROT

De quelle manière impliquer les parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs et tous les autres) dans le déploiement d'une stratégie d'entreprise ? Antoine FREROT,…

13 Janvier 2011


Jean-François CIRELLI

Comment gérer la transition en cas de fusion ? De quelle manière rapprocher les cultures et les pratiques ?   Jean-François CIRELLI, Vice-président et directeur…

05 Mai 2010


Olivier LEGRAIN

Comment motiver les salariés dans le cas d’un LBO ? Quelles doivent être les lignes de conduite des dirigeants et de l’encadrement ? Comment essayer de concilier dynamique…

02 Février 2010


Jean-Paul Bailly

Développement de la performance et qualité de service rendu : comment garder une politique de proximité, tout en développant une présence globale ? Jean-Paul Bailly,…

23 Novembre 2009


Jean-Paul Bouchet, Thierry Baril

De la difficulté et de la nécessité du dialogue social au sein de l’entreprise. Qu’est-ce qu’être salarié, cadre ou dirigeant dans un contexte de…

01 Octobre 2009


Fabrice Brégier

De quels dirigeants avons-nous besoin pour demain ? Fabrice Brégier, Chief Operating Officer, AIRBUS

19 Mai 2009


Xavier HUILLARD

Fusions internationales : comment gérer le choc des cultures, la coexistence de plusieurs cultures ? Comment garder de la cohésion humaine ? Autour de quel projet commun ? Xavier…

20 Novembre 2008


Marc LANDEL, Olivier ANDRIES

Externalisation, offshoring: vertu et piège Michel LANDEL, Directeur Général-SODEXO Olivier ANDRIES, Directeur de la Stratégie-SAFRAN

06 Octobre 2008


Cécile Cloarec, Joël Decaillon

Quelle stratégie déployer pour développer le dialogue social à l’échelle européenne ? Quelles conséquences industrielles et manageriales ? …

19 Juin 2008


François Chérèque, Yann Laroche

Sur quels fondements bâtir un dialogue constructif et créateur de valeur entre les partenaires sociaux ? De quelle manière passer de la contestation à la co-construction ?…

14 Avril 2008


Daniel Chaffraix, Philippe Harache

Dans un univers en perpétuel mouvement, de quelle manière créer une dynamique d’intégration et de valorisation des salariés ? De quelle manière…

13 Mars 2008


Philippe Saudo, Jean-Marie Descarpentries

Quelle entreprise pour demain ? Comment valoriser les talents au sein de l’entreprise ? De quelle manière optimiser les synergies avec les parties prenantes ? Philippe Saudo, Directeur…

21 Décembre 2007


Jean-Christophe Le Duigou

Retours d’expériences: La création de valeur par le facteur humain Jean-Christophe Le Duigou, Secrétaire Confédéral, CGT

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