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Club Entreprise essentielle

Pourquoi un Club Entreprise Essentielle?

 

Une entreprise ancienne peut-elle se régénérer en entreprise essentielle ? Le poids des habitudes, la culture de l’entreprise, sont des freins à la transformation... Les fusions et acquisitions, les OPA amicales ou non, les prises de participations sont autant de bouleversements susceptibles de transformer profondément les équilibres : comment profiter de ces perturbations exogènes pour recentrer l’entreprise sur l’essentiel sans perdre l’essentiel de son âme ? Comment concilier l’envie d’autonomie et l’exigence de gouvernance par le nouvel actionnaire ?

 

Ce Club réunit des managers et décideurs d’univers très variés, afin d’apporter des regards croisés et complémentaires sur la définition du périmètre de l’entreprise et du rôle des Hommes en son sein. Au cours de l’année 2008, la réflexion pragmatique des membres du Club portera sur la manière d’insérer l’Homme dans la stratégie globale de l’entreprise, afin d’en optimiser la valeur.


La méthode CEPS et l'esprit "club"

 

La singularité de cette démarche tient au fait de réunir,  dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle offre aux responsables conviés un espace permettant d’aborder les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et recommandations. 

 

Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous pouvons reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais sans communiquer ni leurs auteurs, ni le lieu où ils ont été tenus.


Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une personne tierse sauf accord préalable des organisateurs. Il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS. 

 

Une formule centrée sur le débat d'idées


Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. A chacune des sessions du club, une personnalité intervient une quinzaine de minutes puis  répond  pendant le reste du dîner aux questions des participants. Ce débat, animé par un membre du CEPS, permet de cerner la problématique au plus près et de proposer des recommandations. Une synthèse finale, orale,  souligne les points saillants de la soirée. Une "note d'étonnement", document écrit mettant en cohérence les idées élaborées au cours du dîner, est envoyée quinze jours plus tard aux membres du club.


20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse

 

 

Publications 

 
 


Les travaux organisés par le CEPS dans le cadre du club Entreprise Essentielle donnent lieu à de nombreuses publications du CEPS : notes d'étonnement, rapports, ouvrages, etc.
Consultez les publications issues du Club Entreprise essentielle.
 

 

Partenaires 

 

 



 

Board

 

Présidents

Jean Kaspar, Consultant en Stratégies Sociales, JK Consultant

 

Vice-présidents
Bénédicte Brouard, Associée - Positive Moves

Michel Zarka, Managing Director, Oliver Wyman Delta

 

Conseillers

Cécile Cloarec, Conseiller du CEPS

Philippe Roncati, Senior Client Solution Executive South West Europe, IBM

 

Rapporteur
Martine Le Bec, rédactrice en chef adjointe de la revue Prospective Stratégique, CEPS   

 

Contact

Stéphanie d'Ardier - 01.53.63.13.69 (tél) - 01.53.63.13.60 (fax) 

     

Les rendez-vous du club

17 Octobre 2011


Michèle BELLON

  Michèle BELLON, Président du directoire - Electricité Réseau Distribution France   "De quelle manière mettre en œuvre un projet de…

25 Mai 2011


Antoine FREROT

De quelle manière impliquer les parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs et tous les autres) dans le déploiement d'une stratégie d'entreprise ? Antoine FREROT,…

13 Janvier 2011


Jean-François CIRELLI

Comment gérer la transition en cas de fusion ? De quelle manière rapprocher les cultures et les pratiques ?   Jean-François CIRELLI, Vice-président et directeur…

05 Mai 2010


Olivier LEGRAIN

Comment motiver les salariés dans le cas d’un LBO ? Quelles doivent être les lignes de conduite des dirigeants et de l’encadrement ? Comment essayer de concilier dynamique…

02 Février 2010


Jean-Paul Bailly

Développement de la performance et qualité de service rendu : comment garder une politique de proximité, tout en développant une présence globale ? Jean-Paul Bailly,…

23 Novembre 2009


Jean-Paul Bouchet, Thierry Baril

De la difficulté et de la nécessité du dialogue social au sein de l’entreprise. Qu’est-ce qu’être salarié, cadre ou dirigeant dans un contexte de…

01 Octobre 2009


Fabrice Brégier

De quels dirigeants avons-nous besoin pour demain ? Fabrice Brégier, Chief Operating Officer, AIRBUS

19 Mai 2009


Xavier HUILLARD

Fusions internationales : comment gérer le choc des cultures, la coexistence de plusieurs cultures ? Comment garder de la cohésion humaine ? Autour de quel projet commun ? Xavier…

20 Novembre 2008


Marc LANDEL, Olivier ANDRIES

Externalisation, offshoring: vertu et piège Michel LANDEL, Directeur Général-SODEXO Olivier ANDRIES, Directeur de la Stratégie-SAFRAN

06 Octobre 2008


Cécile Cloarec, Joël Decaillon

Quelle stratégie déployer pour développer le dialogue social à l’échelle européenne ? Quelles conséquences industrielles et manageriales ? …

19 Juin 2008


François Chérèque, Yann Laroche

Sur quels fondements bâtir un dialogue constructif et créateur de valeur entre les partenaires sociaux ? De quelle manière passer de la contestation à la co-construction ?…

14 Avril 2008


Daniel Chaffraix, Philippe Harache

Dans un univers en perpétuel mouvement, de quelle manière créer une dynamique d’intégration et de valorisation des salariés ? De quelle manière…

13 Mars 2008


Philippe Saudo, Jean-Marie Descarpentries

Quelle entreprise pour demain ? Comment valoriser les talents au sein de l’entreprise ? De quelle manière optimiser les synergies avec les parties prenantes ? Philippe Saudo, Directeur…

21 Décembre 2007


Jean-Christophe Le Duigou

Retours d’expériences: La création de valeur par le facteur humain Jean-Christophe Le Duigou, Secrétaire Confédéral, CGT

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