Contexte

Nul doute que le contexte actuel de turbulences transforme profondément les équilibres classiques et impose le renouvellement du schéma traditionnel de l’entreprise et la redéfinition de ses relations  avec les parties prenantes. Quel sera le modèle de l’entreprise de demain ? Quel nouvel équilibre trouver de manière à optimiser la valeur des Hommes et des process? Comment concilier la stabilité interne, nécessaire au fonctionnement pérenne de toute entreprise avec l’instabilité propre au contexte mondial actuel ?

Objectif

Ce club s’attache à déterminer le périmètre de l’entreprise essentielle et s’intéresse à la place de l’Homme en son sein dans une époque d’externalisation, de délocalisations et de réorganisation des processus. Il aborde aussi la place et le rôle des dirigeants, qu’ils se situent au niveau du middle ou du top management. 

Le cycle 2013 traitera plus particulièrement de l’engagement et de la motivation des salariés dans l’entreprise et abordera ainsi les questions suivantes : Comment restaurer le dialogue entre la direction et les salariés? Comment développer et optimiser leurs liens? Comment déployer le sens dans l’entreprise? Quels sont les ressors de la motivation des salariés ? Dans le contexte perturbé que nous connaissons, que devient la valeur de l’engagement ? Quels sont les liens entre l’engagement des salariés et la performance de l’entreprise?

La singularité de cette démarche tient au fait de réunir,  dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle offre aux responsables conviés un espace permettant d’aborder les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et recommandations. 

Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous pouvons reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais sans communiquer ni leurs auteurs, ni le lieu où ils ont été tenus.

Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une personne tierse sauf accord préalable des organisateurs. Il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS. 

Une formule centrée sur le débat d'idées

Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. A chacune des sessions du club, une personnalité intervient une quinzaine de minutes puis  répond  pendant le reste du dîner aux questions des participants. Ce débat, animé par un membre du CEPS, permet de cerner la problématique au plus près et de proposer des recommandations. Une synthèse finale, orale,  souligne les points saillants de la soirée. Une "note d'étonnement", document écrit mettant en cohérence les idées élaborées au cours du dîner, est envoyée quinze jours plus tard aux membres du club.

20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse

Publications 

Les travaux organisés par le CEPS dans le cadre du club Entreprise Essentielle donnent lieu à de nombreuses publications du CEPS : notes d'étonnement, rapports, ouvrages, etc.
Consultez les publications issues du Club Entreprise essentielle.
 

Partenaires 

Board

Co-Présidents
Jean KASPAR, Consultant en Stratégies Sociales – JK CONSULTANT
Dominique LOUIS, Président du Directoire, Chairman of the Management Board - ASSYSTEM

Vice-Président

Stéphane BIRCHLER, Partner – OLIVER WYMAN 

Conseillers
Cécile CLOAREC, Directeur des Ressources Humaines, de la communication et du développement durable - MONOPRIX
Philippe RONCATI, Global Client Service Director BNP Paribas Integrated Account – IBM
 
Rapporteur
Martine Le BEC, Rédactrice en chef adjointe de la revue Prospective Stratégique
 
Secrétaire Générale
Stéphanie d’ARDIER, Chargée de mission - CEPS

Contact

Stéphanie d'Ardier - +33.1.53.63.13.69 (tél) - +33.1.53.63.13.60 (fax)