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Club Turbulences
Pourquoi un Club Turbulences?
Réunir dans le cadre d’un cercle très restreint quelques acteurs
particulièrement concernés et directement impliqués dans un nouvel
«ordre» économique, financier et industriel mondial commandé par une
crise mondiale majeure. Jamais autant qu’aujourd’hui, comprendre pour
anticiper avec discernement n’est apparu aussi essentiel et urgent. La
confiance est au cœur du système sur lequel repose notre économie: elle
sous-tend sa philosophie et conditionne son fonctionnement. La prise de
risque est le moteur de toute activité économique, qu’elle soit
bancaire, industrielle, commerciale... Ces dernières années, l’on a
assisté, sous la pression d’un certain nombre de facteurs, à un
véritable emballement dont l’ampleur était insoupçonnée et dont la
violente crise mondiale conséquente contraint les acteurs à repenser
intégralement le système actuel.
La méthode CEPS et l'esprit "club"
La singularité de cette démarche tient au fait de réunir, dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle offre aux responsables conviés un espace permettant d’aborder les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et recommandations.
Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous pouvons reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais sans communiquer ni leurs auteurs, ni le lieu où ils ont été tenus.
Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une personne tierse sauf accord préalable des organisateurs. Il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS.
Une formule centrée sur le débat d'idées
Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. A chacune des sessions du club, une personnalité intervient une quinzaine de minutes puis répond pendant le reste du dîner aux questions des participants. Ce débat, animé par un membre du CEPS, permet de cerner la problématique au plus près et de proposer des recommandations. Une synthèse finale, orale, souligne les points saillants de la soirée. Une "note d'étonnement", document écrit mettant en cohérence les idées élaborées au cours du dîner, est envoyée quinze jours plus tard aux membres du club.
20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse
Publications
Les travaux organisés par le CEPS dans le cadre du Club Turbulences donnent lieu à de nombreuses publications : notes d'étonnement, rapports, ouvrages, etc.
Consultez les publications issues du Club Turbulences sur la crise économique et sur les finances.
Le Club Turbulences a lieu en partenariat avec:
Board
Président
Bernard BOURIGEAUD, Président – CEPS
Vice-président
Séverin CABANNES, Directeur général délégué - SOCIETE GENERALE
Stanislas CHAPRON, Président du Directoire – MARSH
Dominique GATTO, Partner – OLIVER WYMAN
Jean-Claude GRUFFAT, European Chairman Global Subsidiaries Group
Global Banking – CITIGROUP
Olivier KLEIN, Directeur Général Banque Commerciale et Assurance – BPCE
Secrétaire Général
Ross MCINNES, Directeur Général Délégué Finances – SAFRAN
Conseillers
Michel COMBES, Directeur Général, ALCATEL LUCENT
Olivier GRUNBERG, Directeur auprès de la Direction Générale, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Pascal POUPELLE, Président - ISOS Finance
Contact
Stéphanie d'Ardier - +33.1.53.63.13.69 (tél) - +33.1.53.63.13.60 (fax)
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