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Club Turbulences

Pourquoi un Club Turbulences?

 

Réunir dans le cadre d’un cercle très restreint quelques acteurs particulièrement concernés et directement impliqués dans un nouvel «ordre» économique, financier et industriel mondial commandé par une crise mondiale majeure. Jamais autant qu’aujourd’hui, comprendre pour anticiper avec discernement n’est apparu aussi essentiel et urgent. La confiance est au cœur du système sur lequel repose notre économie: elle sous-tend sa philosophie et conditionne son fonctionnement. La prise de risque est le moteur de toute activité économique, qu’elle soit bancaire, industrielle, commerciale... Ces dernières années, l’on a assisté, sous la pression d’un certain nombre de facteurs, à un véritable emballement dont l’ampleur était insoupçonnée et dont la violente crise mondiale conséquente contraint les acteurs à repenser intégralement le système actuel.

La méthode CEPS et l'esprit "club" 

La singularité de cette démarche tient au fait de réunir,  dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle offre aux responsables conviés un espace permettant d’aborder les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et recommandations.

Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous pouvons reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais sans communiquer ni leurs auteurs, ni le lieu où ils ont été tenus.  

Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une personne tierse sauf accord préalable des organisateurs. Il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS. 

Une formule centrée sur le débat d'idées

Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. A chacune des sessions du club, une personnalité intervient une quinzaine de minutes puis  répond  pendant le reste du dîner aux questions des participants. Ce débat, animé par un membre du CEPS, permet de cerner la problématique au plus près et de proposer des recommandations. Une synthèse finale, orale,  souligne les points saillants de la soirée. Une "note d'étonnement", document écrit mettant en cohérence les idées élaborées au cours du dîner, est envoyée quinze jours plus tard aux membres du club.


20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse

 

 

Publications 



 


Les travaux organisés par le CEPS dans le cadre du Club Turbulences donnent lieu à de nombreuses publications : notes d'étonnement, rapports, ouvrages, etc.
Consultez les publications issues du Club Turbulences sur la crise économique et sur les finances.

 

 

Le Club Turbulences a lieu en partenariat avec:

 

 

  

  

   

Board

 

Président
Bernard BOURIGEAUD, Président – CEPS
 
Vice-président
Séverin CABANNES, Directeur général délégué - SOCIETE GENERALE

Stanislas CHAPRON, Président du Directoire – MARSH
Dominique GATTO, Partner – OLIVER WYMAN

Jean-Claude GRUFFAT, European Chairman Global Subsidiaries Group
Global Banking – CITIGROUP

Olivier KLEIN, Directeur Général Banque Commerciale et Assurance – BPCE
           
Secrétaire Général
Ross MCINNES, Directeur Général Délégué Finances – SAFRAN
 
Conseillers
Michel COMBES, Directeur Général, ALCATEL LUCENT 
Olivier GRUNBERG, Directeur auprès de la Direction Générale, VEOLIA ENVIRONNEMENT

Pascal POUPELLE, Président - ISOS Finance
 

Contact
Stéphanie d'Ardier - +33.1.53.63.13.69 (tél) - +33.1.53.63.13.60 (fax)

 

Les rendez-vous du club

13 Mai 2013


Louis Schweitzer

  La compétitivité de la France dans un contexte global : comment assurer l’efficacité des dépenses publiques et le dynamisme de…

04 Février 2013


Stéphane DEDEYAN

  Stéphane DEDEYAN, en charge de la Direction de l’épargne patrimoniale, de la Direction de la gestion privée, de la Direction de la distribution et de la Direction du…

19 Décembre 2012


Bertrand BADRE

  Bertrand BADRE, Directeur financier - Société Générale La crise actuelle, une donnée conjoncturelle ou structurelle? Analyse, perspectives,…

15 Octobre 2012


Jérôme GRIVET

  Jérôme GRIVET, Directeur général - CREDIT AGRICOLE ASSURANCES

24 Septembre 2012


Elisabeth LULIN

  Elisabeth LULIN, fondatrice et gérante de Paradigmes et caetera, administrateur indépendant de Société Générale, Safran et Bongrain, Présidente…

29 Novembre 2011


Olivier Klein

  Olivier KLEIN, Directeur général Banque commerciale et Assurances, Membre du directoire - BPCE "La crise financière : peut-on une nouvelle fois éviter les…

08 Juin 2011


Laurent MIGNON, Président du directoire – NATIXIS

Quelle stratégie et quels moyens mettre en œuvre afin de redresser une banque d’investissement ?   Laurent MIGNON, Président du directoire –…

03 Février 2011


Colin BARROW

In this challenging financial climate what role can public authorities have in ensuring economic prosperity and growth? What new financial powers do local authorities need in order to enable…

17 Janvier 2011


Patrick WERNER

Retour d'experience sur la création de La Banque Postale. Point sur le marché de la Banque de détail après la crise en France.   Patrick WERNER, Président du…

24 Novembre 2010


Clara GAYMARD

Comment le géant GE a-t-il traversé la crise ? Comment envisager la place de la France et son attractivité face aux Etats-Unis et aux acteurs à forte croissance tels que…

13 Octobre 2010


A Londres: Xavier ROLET

  Session à Londres   Quelles perspectives pour la place financière de Londres ? Quel peut être le rôle du London Stock Exchange face à New York Euronext?…

07 Septembre 2010


Thierry PILENKO

La crise économique que nous venons de traverser a-t-elle profondément bouleversé les équilibres économiques et la dynamique des affaires ? Quelles…

17 Mai 2010


David de ROTHSCHILD

Les grands enseignements de la crise : analyse de ses causes et des remèdes qu’il conviendrait de déployer ; la crise est-elle terminée ? David de ROTHSCHILD,…

13 Avril 2010


Robert DAUSSUN, Jean-Charles PAUZE

Private Equity : Capitaines d’industries ou destructeurs d’entreprise ? Robert DAUSSUN, Président – LBO France Jean-Charles PAUZE, Président du Directoire –…

09 Mars 2010


John DRZIK

Les Banques d'investissements: un nouveau rôle après la crise? John DRZIK, Chief Executive Officer - OLIVER WYMAN  

19 Novembre 2009


Henri GUAINO, Alain DEMAROLLE

L’avènement des fonds souverains : l’annonce d’une nouvelle donne mondiale économique et financière Henri GUAINO, Conseiller spécial de la…

05 Octobre 2009


Leo Apotheker

Un retour d’expérience sur la crise financière Leo Apotheker, CEO de SAP

23 Juin 2009


Thierry MOULONGUET, Bertrand BADRE

Cette crise financière sonne-t-elle la fin du modèle financier anglo-saxon ? Quelle nouvelle place pour l’euro et le dollar avec quelles conséquences pour les entreprises ?…

25 Mai 2009


Jean-Laurent BONNAFE, René RICOL

Quelles sont les conditions pour que le système bancaire redémarre dans sa fonction de financement de l'économie? Quel est, dans cette optique, le rôle optimum des Etats…

17 Février 2009


Ross Mc Innes, William MILLS

Turbulences financières: retours d’expérience Ross Mc Innes, vice president, MACQUARIE EUROPE William Mills, CEO, EMEA CITY GROUP

15 Décembre 2008


Henri de Castries, Gérard Rameix

Régulations et outils quantitatifs ont-ils joué un rôle déclencheur dans la crise? Quelles conséquences et quels enseignements en tirer? Henri de Castries,…

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