Pourquoi un Club Nouvelles Perceptions?                                  

Les océans, couvrant 2/3 de la surface de la planète, constituent des ressources économiques et stratégiques majeures. Les ruptures se dessinent dans ces écosystèmes avec l’ouverture des nouvelles routes maritimes et l’exploitation des ressources géologiques du Pôle Nord. La mer, peu contrôlée aujourd’hui, est un espace stratégique insuffisamment pris en compte. Il est impératif d’intégrer ces données dans les politiques des Etats comme des grands groupes.

Conscient de ces enjeux, le CEPS lance le Club Nouvelles Perceptions pour créer un espace de dialogue constructif réunissant l’ensemble des acteurs concernés par ces changements. Un lieu d’échange convivial pour prendre du recul afin de créer une vision prospective et stratégique de cette nouvelle donne. 

La méthode CEPS et l'esprit "club"

La singularité de cette démarche tient au fait de réunir,  dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle offre aux responsables conviés un espace permettant d’aborder les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et recommandations.

Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous pouvons reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais sans communiquer ni leurs auteurs, ni le lieu où ils ont été tenus.

Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une personne tierse sauf accord préalable des organisateurs. Il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS. 

Une formule centrée sur le débat d'idées

Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. A chacune des sessions du club, une personnalité intervient une quinzaine de minutes puis  répond  pendant le reste du dîner aux questions des participants. Ce débat, animé par un membre du CEPS, permet de cerner la problématique au plus près et de proposer des recommandations. Une synthèse finale, orale,  souligne les points saillants de la soirée. Une "note d'étonnement", document écrit mettant en cohérence les idées élaborées au cours du dîner, est envoyée quinze jours plus tard aux membres du club.

20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse

Publications

Consultez les publications issues du Club Nouvelles Perceptions.

Board

Co-présidents

Stanislas CHAPRON, Président du Directoire - Marsh

Conseillers

Amiral Pierre Xavier COLLINET, Consultant - PX2C
Guillaume GISCARD D’ESTAING, PDG - Sofema
Sylvain de MULLENHEIM, Directeur du Développement – DCNS Incubateur
Général Marc WATIN-AUGOUARD, Délégué pour la gendarmerie au Forum International de la Cybersecurite (FIC), Directeur du centre de recherche - Ecole des Officiers de la Gendarmerie Nationale

Rapporteur
Martine LE BEC, Rédactrice en chef adjointe - Revue « Prospective Stratégique »

Contact

Jonathan Leveugle - +33.1.53.63.13.65 (tél) - +33.1.53.63.13.60 (fax)