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Club Boussole

Pourquoi un Club Boussole ?

 

Compétitivité économique : quels outils mettre en place, quelles pratiques développer pour mieux appréhender son environnement, comment assurer sa croissance de manière durable et soutenue? Quel doit être le rôle de l’État ?

 

Relever les défis de la compétitivité dans un environnement plus complexe et aux évolutions rapides est pour tout acteur économique responsable plus qu’une exigence : une véritable condition de survie. L’impératif est évident ; les modalités pour atteindre cet objectif sont en revanche délicates. Plus qu’hier, l’appréhension de l’environnement concurrentiel, l’anticipation des tendances, la maîtrise et l’utilisation optimale de flux d’informations croissants sont des enjeux majeurs imposant, pour être correctement mis en œuvre, de nouvelles pratiques.

 

Seuls en effet, les acteurs vigilants et réactifs seront à même d’assurer la pérennité et le développement de leurs entités économiques. La mission et l’objectif de tout responsable économique à l’heure actuelle ne sont plus seulement d’accroître ses parts de marché sur ses métiers et secteurs d’activité traditionnels, de réussir d’éventuelles diversifications mais surtout, de maintenir un équilibre soigneux dans la composition de son capital. De quelle manière accroître son périmètre d’activité, mener des acquisitions sans être soi même l’objet de raids hostiles ? La dynamique de globalisation des marchés ouvre désormais la voie à des stratégies plus radicales, voire agressives concernant les acteurs économiques eux-mêmes.


Dans cet esprit, le CEPS souhaite conduire une réflexion pragmatique et novatrice axée sur la dynamique de décision stratégique, rassembler un certain nombre d’acteurs clefs concernés et impliqués dans le processus d’élaboration et de décision stratégique.

 

La méthode CEPS et l'esprit "club"

 

La singularité de cette démarche tient au fait de réunir,  dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle offre aux responsables conviés un espace permettant d’aborder les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et recommandations.

Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous pouvons reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais sans communiquer ni leurs auteurs, ni le lieu où ils ont été tenus.

Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une personne tierse sauf accord préalable des organisateurs. Il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS. 

Une formule centrée sur le débat d'idées

 

A l’occasion de chacune des sessions, une personnalité intervient sur le thème défini pour la session. Afin d’instaurer une véritable cohérence des débats, les intervenants sont invités à répondre à plusieurs questions pour permettre de cerner et d’analyser la problématique, de proposer des recommandations et de définir des modalités d’applicabilité. Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. Elles se tiennent selon les modalités suivantes :

 

20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse

 

Publications 

   


Les travaux organisés par le CEPS dans le cadre du club l'Atelier donnent lieu à de nombreuses publications : notes d'étonnement, rapports, ouvrages, etc.
Consultez les publications du CEPS issues du club Boussole.

 

 

Partenaires  


 
 


     
 
         

 

Board

 

Président
Alain Juillet, Senior Advisor - ORRICK RAMBAUD MARTEL

Vice Présidents
Philippe Blaquier Cirelli, Avocat Associé - DLA PIPER      
Georg Bucksch, VP Administration & Marketing Strategy – EADS
Pierre Lasbordes, Conseiller - CEPS


Conseillers
Nicolas Arpagian, Rédacteur en chef - Revue « Prospective Stratégique »
Jean Ferré, Directeur  de la Division Plateforme & Ecosystème – Microsoft

Hervé Guillou, Consultant – EADS


Rapporteur
Martine Le Bec, Rédactrice en chef adjointe - Revue « Prospective Stratégique »

 

Contact

Socheata Chea - +33.1.53.63.13.62 (tél) - +33.1.53.63.13.60 (fax)

 

Les rendez-vous du club

13 Décembre 2012


Frédéric Pochet, François Quentin

  Frédéric Pochet, Vice-President Business Development and International Cooperation - AIRBUS François Quentin, Président France - HUAWEI Regards croisés Airbus…

12 Avril 2012


Marwan LAHOUD

Marwan LAHOUD, Chief Marketing and Stratgy Officer, EADS Quels sont les fondamentaux pour réussir ? Sommes-nous tous bien armés face à une concurrence qui n’a jamais…

20 Décembre 2011


Philippe Martin

  Philippe MARTIN, Directeur de la Recherche et de l'innovation de Veolia Environnement   "Innovation  et environnement : défis et enjeux"

06 Juillet 2011


Anne Le Lorier

Du réactif à l’anticipation - Quels bénéfices pour une entreprise comme EDF ? Comment optimiser la prise de décision opérationnelle ?   Anne LE…

05 Avril 2011


Claude IMAUVEN

  Quels talents, quelles compétences doit avoir un décideur pour relever les défis de la complexité ? Claude IMAUVEN - Directeur général adjoint de ST…

14 Décembre 2010


Denis Roger

L'intelligence économique à la Direction Générale de l'Armement : un outil au service de la sécurité d'approvisionnement de Défense". Denis ROGER,…

23 Septembre 2010


Jean-Luc GINDER

Une vison suisse de l’IE : l’OSEC   Jean-Luc GINDER, EDA Account Global Market - OSEC

23 Juin 2010


Olivier BUQUEN

Quid de l’appui de la délégation interministérielle à l’IE  aux entreprises créant de la valeur en France ? Quelle stratégie, quels outils…

04 Février 2010


Gilles Gray

Le concept de sécurité nationale : son contour, ses limites Gilles Gray, Sous Directeur en charge de la protection économique du Ministère de l’Intérieur

18 Novembre 2009


Gilles Bordes Pages

Comment être de plus en plus compétitif dans un environnement de complexité croissante ? Gilles Bordes Pages, Directeur du Développement d’Air France    

08 Juin 2009


Karina Forster

  L’intelligence économique : une singularité française ? – Le point de vue allemand Karina Forster, Managing Director – IPA Network  

06 Avril 2009


François Roussely

François Roussely, Président, Crédit Suisse First Boston Les besoins de l’entreprise en matière d’anticipation : quels outils, quelles pratiques mettre en place…

29 Janvier 2009


Daniel Canépa

Daniel Canépa, Préfet de la Région Ile de France L’intelligence territoriale : un véritable enjeu ? Réalité du sujet, limites de l’exercice

04 Décembre 2008


Maurice Botbol et Gérard Metoudi

De quelle manière répondre aux attentes et besoins des décideurs ? Maurice Botbol, Directeur de publication de Publisher+ Gérard METOUDI, Partenaire, ESL

08 Juillet 2008


Pierre Beroux

L’intelligence économique, levier essentiel de la stratégie de l’entreprise ; quelle est la perception d’une entreprise du secteur? Pierre Beroux, Directeur à la…

20 Mai 2008


Alain Juillet

Intervenir : pourquoi et en quelles circonstances ? Alain Juillet,  Haut Responsable de l'Intelligence Economique du SGDN

31 Mars 2008


Augustin de Romanet

Intérêt stratégique : jusqu’où aller et de quelle manière mener les politiques d’investissement ? Augustin de Romanet,  Directeur…

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