C'est pourquoi le CEPS a souhaité mettre en place, pour les personnalités du monde de la défense,  un espace dédié à la réflexion prospective visant à :

- Offrir une lecture objective des grands enjeux de la défense,
- Donner un sens et une perspective aux évolutions en cours,
- Anticiper, formuler et accompagner ces évolutions.

 

La méthode CEPS et l'esprit "club"

 

La singularité de cette démarche tient au fait de réunir,  dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle offre aux responsables conviés un espace permettant d’aborder les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et recommandations.

 

Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous pouvons reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais sans communiquer ni leurs auteurs, ni le lieu où ils ont été tenus.

 

Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une personne tierse sauf accord préalable des organisateurs. Il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS. 

Une formule centrée sur le débat d'idées

Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. A chacune des sessions du club, une personnalité intervient une quinzaine de minutes puis  répond  pendant le reste du dîner aux questions des participants. Ce débat, animé par un membre du CEPS, permet de cerner la problématique au plus près et de proposer des recommandations. Une synthèse finale, orale,  souligne les points saillants de la soirée. Une "note d'étonnement", document écrit mettant en cohérence les idées élaborées au cours du dîner, est envoyée quinze jours plus tard aux membres du club.

 

20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse
 

Publications

 

 

Les travaux organisés par le CEPS dans le cadre du Cercle Défense donnent lieu à de nombreuses publications. Notes d'étonnement, rapports, ouvrages, etc.

Consultez les publications du CEPS issues du Cercle Défense.

 

 

Partenaires 

 

Board   

 

Présidents

Edwige Avice, Directeur Associée - BIPE
Marwan Lahoud, Directeur Général Délégué à la Stratégie et au Marketing - EADS France
 
Vice-présidents
Olivier Andriès, Président directeur général - TURBOMECA
Jean-Pierre Cojan, Directeur Général Adjoint Stratégie et Développement - SAFRAN
Thomas Homberg, Managing Director – MBDA Germany
Bernard Planchais, Directeur Général Délégué - DCNS
Jean-Pierre Teule, Conseiller Défense - SIEMENS

Conseillers
Didier Brugère, Chef du Cabinet du Président – THALES
Amiral Pierre-Xavier Collinet, Conseiller - CEPS
Olivier Martin, Secrétaire Général - MBDA
Jérôme Weill, Partner - Oliver Wyman
 
Rapporteur
Martine Le Bec, Rédactrice en chef adjointe - Revue “Prospective Stratégique” 

 

Contact

Socheata Chea - +33.1.53.63.13.62 (tél) - +33.1.53.63.13.60 (fax)