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Club Rebond
Parce qu’elle fait voler en éclat l’alignement des intérêts des parties prenantes, la période de turbulences économique et financière que nous traversons entraine parfois une dramatisation ou à l’inverse une minoration des faits, qu’il convient pourtant de traiter avec lucidité et réalisme, afin de trouver des solutions de court et moyen terme efficaces. Mais ces traitements ne dispensent pas les agents économiques, entrepreneurs et investisseurs au premier plan, de penser l’impact profond et de long terme de ces bouleversements. Il s’agit, même et surtout en temps de crise, de construire, d’entreprendre avec pugnacité et ténacité une donne économique nouvelle et commune, qui ne pourra plus reproduire les systèmes, les raisonnements et les comportements anciens et invalidés par la crise. Une nouvelle donne qui réalignera, selon un mode de gouvernance pacifié, les intérêts des différents acteurs de la chaîne de valeur économique.Objectif
Le Club Rebond a pour objectif de réunir en cercle restreint mais convivial les acteurs clés du monde économique afin d’analyser et de débattre de manière dépassionnée de la nouvelle donne économique, des portes à ouvrir pour sortir gagnant de cette situation de turbulence et des remises en question nécessaires à mener pour refonder un environnement économique de croissance et de confiance. La vocation de ce club est de réfléchir collectivement aux stratégies de retournement en prenant acte des problèmes fondamentaux, avec un effort d’identification, de compréhension et de valorisation des stratégies et meilleures pratiques pour naviguer, trouver le cap optimal et sortir gagnant de la crise.
Méthode
La singularité de cette démarche tient dans sa volonté de réunir sans a priori, dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle souhaite offrir aux responsables conviés un espace de temps pouvant leur permettre d’aborder et de traiter les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et leurs meilleures pratiques.
Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous avons tous le droit de reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais ne devons jamais communiquer d’informations sur l’auteur des propos, ni sur le lieu où ils ont été tenus. En fonction de la qualité des travaux et du souhait des membres, une publication « collective » peut être envisagée.
Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une tierce personne sauf avec accord préalable des organisateurs. En outre, il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS.
Formule
A l’occasion de chacune des sessions, une personnalité intervient sur le thème défini pour la session. Afin d’instaurer une véritable cohérence des débats, les intervenants sont invités à répondre à plusieurs questions pour permettre de cerner et d’analyser la problématique, de proposer des recommandations et de définir des modalités d’applicabilité. Pour une plus grande efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. Elles se tiennent selon les modalités suivantes :
20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse
L'impact de la crise sur le Private equity
Restructuration opérationnelle et réorientation stratégiqueSéverin CABANNES, Directeur général délégué – Société Générale
Quelles leçons tirer de la crise financière que nous venons de traverser ? Est-elle terminée ? Quels enseignements en tirer sur les métiers des banques ? Doivent-t- elles s’ouvrir à de nouveaux métiers ? Retour d’expérience sur le projet de transformation de la Société Générale.
Jacques ASCHENBROICH, Directeur Général – VALEO
Restructuration opérationnelle et réorientation stratégique. Comment et jusqu’où faire évoluer son modèle économique pour l’adapter à la configuration économique et sociale nouvelle qu’impose la crise ? Dans quel cadre juridique ? A quel prix ? Quels bénéfices en attendre ? A quel horizon ?
Mercredi 16 juin 2010
Patrick SAYER, Président du directoire d’EURAZEO
Mercredi 10 mars 2010
Quelles solutions de financement dans un contexte où revenus ettrésorerie diminuent, et où le paysage des grands fondsd’investissement est en pleine reconfiguration ?
Quels modèles nouveaux ou alternatifs convient-il d’explorer ?
Hervé GASTINEL, Président de TERREAL
Stéphanie d'Ardier
01.53.63.13.69 (tél)
01.53.63.13.60 (fax)
